KlikSiber.com – Menjelang datangnya bulan suci Ramadhan dan Hari Raya Idul Fitri 2026, pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) kembali berada pada persimpangan penting. Di satu sisi, Ramadhan dan Idul Fitri selalu menjadi momentum meningkatnya aktivitas ekonomi dan konsumsi masyarakat. Namun di sisi lain, kondisi ekonomi yang penuh ketidakpastian membuat peluang tersebut tidak bisa lagi disikapi dengan cara lama. UMKM dituntut untuk lebih siap, lebih cermat, dan lebih adaptif dalam membaca perubahan pasar serta menghadapi ancaman produk luar negeri yang semakin masif.
UMKM hingga saat ini masih menjadi tulang punggung perekonomian nasional. Data Kementerian Koperasi dan UKM mencatat jumlah UMKM di Indonesia mencapai sekitar 65,5 juta unit usaha. Sektor ini menyerap kurang lebih 119 juta tenaga kerja atau lebih dari 97 persen total tenaga kerja nasional. Kontribusinya terhadap Produk Domestik Bruto juga sangat besar, yakni lebih dari 60 persen. Angka-angka tersebut menunjukkan bahwa keberlangsungan UMKM bukan hanya persoalan pelaku usaha semata, melainkan menyangkut ketahanan ekonomi nasional dan kesejahteraan masyarakat secara luas.
Pada saat yang sama, Badan Pusat Statistik tengah melaksanakan Sensus Ekonomi 2026 untuk memotret kondisi dunia usaha secara menyeluruh, termasuk UMKM. Sensus ini menjadi sangat penting karena menghasilkan data yang akurat tentang struktur usaha, karakteristik pelaku UMKM, akses permodalan, pemanfaatan teknologi, hingga tantangan yang dihadapi di berbagai daerah. Data yang valid ini diharapkan dapat menjadi pijakan kebijakan yang lebih tepat sasaran dan benar-benar berpihak pada penguatan ekonomi rakyat.
Memasuki Ramadhan dan Idul Fitri 2026, tantangan utama yang dihadapi UMKM adalah ketidakpastian pasar. Daya beli masyarakat tidak selalu bergerak naik secara signifikan seperti yang diharapkan. Fluktuasi harga bahan pokok, perubahan pola konsumsi, serta sikap kehati-hatian masyarakat dalam berbelanja membuat permintaan pasar menjadi sulit diprediksi. Kondisi ini menuntut UMKM untuk lebih realistis dalam merencanakan produksi, mengelola stok, dan menjaga arus kas usaha agar tetap sehat.
Tekanan ekonomi global juga turut memberi dampak pada kondisi domestik. Ketidakpastian ekonomi dunia, dinamika geopolitik, serta perubahan kebijakan perdagangan internasional memengaruhi harga bahan baku dan kelancaran distribusi. UMKM yang berada di hilir rantai pasok sering kali menjadi pihak yang paling merasakan dampaknya, terutama ketika biaya produksi meningkat sementara harga jual tidak mudah disesuaikan.
Di tengah kondisi tersebut, ancaman produk luar negeri semakin terasa. Produk impor dengan harga murah dan kemasan menarik, khususnya yang dipasarkan melalui platform digital, menjadi pesaing serius bagi UMKM lokal. Jika tidak diantisipasi dengan baik, UMKM berpotensi terdesak di pasar sendiri. Oleh karena itu, penguatan daya saing menjadi keharusan yang tidak bisa ditunda.
Meski demikian, peluang tetap terbuka lebar. Produk UMKM Indonesia sejatinya memiliki keunggulan kuat pada nilai lokal, keunikan, dan kedekatan emosional dengan konsumen. Berbagai program pemerintah juga terus mendorong UMKM untuk naik kelas dan menembus pasar yang lebih luas. Capaian transaksi penjajakan bisnis UMKM di pasar global yang mencapai ratusan miliar rupiah menjadi bukti bahwa produk UMKM Indonesia mampu bersaing jika dikelola dengan strategi yang tepat.
Menghadapi Ramadhan dan Idul Fitri 2026, penguatan UMKM perlu dimulai dari pembenahan internal usaha. Manajemen usaha harus dijalankan secara sederhana namun disiplin. Pencatatan keuangan menjadi langkah dasar yang tidak boleh diabaikan, meskipun usaha masih berskala kecil. Dengan pencatatan yang rapi, pelaku UMKM dapat mengetahui biaya produksi secara nyata, menentukan harga jual secara rasional, serta menghindari keputusan usaha yang bersifat spekulatif.
Selain itu, penguatan rantai pasok lokal menjadi solusi penting. UMKM perlu membangun kerja sama dengan pemasok bahan baku di sekitar wilayahnya untuk menekan biaya logistik dan mengurangi ketergantungan pada bahan impor. Kolaborasi antar pelaku UMKM, seperti pembelian bahan baku secara bersama atau berbagi jaringan distribusi, juga dapat meningkatkan efisiensi dan memperkuat posisi tawar di pasar.
UMKM juga perlu fokus pada diferensiasi produk. Dalam menghadapi produk luar negeri yang unggul dari sisi harga, UMKM tidak selalu harus bersaing secara langsung. Keunggulan lokal, cita rasa khas, nilai budaya, jaminan kehalalan, serta kedekatan dengan tradisi masyarakat justru menjadi kekuatan utama. Produk yang memiliki identitas yang jelas akan lebih mudah diterima, terlebih pada momentum Ramadhan dan Idul Fitri yang sarat dengan nilai kebersamaan.
Pemanfaatan teknologi digital menjadi solusi yang tidak bisa ditunda. Media sosial dan platform perdagangan elektronik perlu dimanfaatkan secara bertahap dan konsisten. UMKM tidak harus menguasai semua platform sekaligus, cukup memilih saluran yang paling sesuai dengan target pasar. Konten yang jujur, sederhana, dan menampilkan proses usaha sering kali lebih efektif dibanding promosi yang berlebihan.
Dari sisi permodalan, UMKM perlu lebih proaktif memanfaatkan skema pembiayaan yang telah disediakan pemerintah, seperti Kredit Usaha Rakyat dan pembiayaan berbasis syariah. Pembiayaan harus digunakan secara produktif untuk memperkuat usaha, bukan untuk kebutuhan konsumtif. Di sinilah pentingnya literasi keuangan agar UMKM tidak terjebak pada pembiayaan yang justru melemahkan usaha.
Peningkatan kapasitas sumber daya manusia juga menjadi solusi jangka panjang. Pelaku UMKM perlu terus belajar dan terbuka terhadap perubahan, baik melalui pelatihan, pendampingan, maupun berbagi pengalaman dengan sesama pelaku usaha. Perguruan tinggi, termasuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNISLA, memiliki peran strategis dalam mendampingi UMKM melalui riset, pelatihan kewirausahaan, dan kegiatan pengabdian kepada masyarakat.
Pemerintah daerah juga perlu memperkuat kebijakan yang berpihak pada UMKM, khususnya menjelang Ramadhan dan Idul Fitri. Pengendalian harga bahan pokok, fasilitasi promosi produk lokal, serta pengawasan terhadap produk impor ilegal menjadi langkah penting untuk melindungi pasar domestik. Kebijakan ini harus didukung oleh data yang valid, salah satunya melalui hasil Sensus Ekonomi 2026.
Tidak kalah penting, peran konsumen juga sangat menentukan. Membeli produk UMKM lokal bukan sekadar transaksi ekonomi, tetapi bentuk keberpihakan pada ekonomi rakyat. Setiap produk lokal yang dibeli berarti ikut menjaga lapangan kerja, menggerakkan ekonomi daerah, dan memperkuat kemandirian ekonomi nasional.
Menghadapi Ramadhan dan Idul Fitri 2026, UMKM Indonesia perlu memaknai momentum ini bukan hanya sebagai peluang peningkatan penjualan, tetapi juga sebagai waktu refleksi untuk memperkuat fondasi usaha. Ketidakpastian pasar dan ancaman produk luar negeri memang nyata, namun dengan perencanaan yang matang, inovasi berkelanjutan, pemanfaatan teknologi, serta kolaborasi berbagai pihak, UMKM tidak hanya mampu bertahan, tetapi juga tumbuh secara berkelanjutan.
Semoga Ramadhan dan Idul Fitri 2026 menjadi momentum penguatan UMKM Indonesia menuju usaha yang lebih mandiri, tangguh, dan berdaya saing, demi terwujudnya ekonomi bangsa yang lebih adil dan berkelanjutan.
Oleh: Dr. H. Abid Muhtarom, SE., MSE (Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Islam Lamongan (FEB UNISLA)
